15平方米的空间能干什么？对于传统服装店来说，这是一个能把人问到墙角的问题。困在墙角是没有退，而这个问题的答案或许藏着出。

　　从家乡造纸工厂的打工仔到粉体涂料集团的市场拓展员，再到7年如一日的一线服装销售，黄磊一直在延伸人生的边界。

　　这些丰富的经理，深化了他对事物的认知，货品的核心与魅力就在于货品本身。所谓大道至简，就是这个样子。

　　后来，这个市场几乎都知道贸大户中心26楼有一家做高端裤子的，面料有弹性很舒服。甚至流传出郑州火车站服装商圈做针织男裤第一人的江湖传说。黄磊就是那个将温州针织男裤和中部市场链接起来的那个人。

　　客户就这样一追着他，他只有不停地朝前走。当蜘蛛王服饰运营中心正式启动的时候，那里就代表着黄磊和客户们去往未来的方向。

　　这些年，黄磊带着蜘蛛王男装淌游在这片商业海域，有长帆远航，也有暗礁逆水。就这样聚拢起了一大批具有高粘性、高价值的客户。

　　商业的本质就是价值创造。自己实现价值，也让客户实现价值。现在的后疫情时代，服装生意何去何从的问题又来了，黄磊用行动作答。

　　疫情爆发的这一年，黄磊创立了一个新的男装品牌「赟公子」，他说，这个品牌有很多「我想对大家说的话」。

　　实体店举步维艰的时候，黄磊希望告诉服装生意人，怎样拥有重新出发的信心和力量。作为从业20年的服装老板，这就是他对于现实逆境的回答。现在一些创新和改变，就是一个服装品牌商对今日服装行业的回答。

　　早在春节过后，黄磊陆陆续续接到了一些外地客户电线农历年的第一批外地客户赶到郑州，他亲自接待，这是一个不错的开局。

　　他说，这两年的生意没有前两年那么热闹了，但他并不认为这种情况会持续下去。但未来也不会回到过去，一场疫情改变了很多东西，这段时间正是某种的阀门，宁可慢一些，也一定要想清楚。那些找上门的客户，黄磊往往会为他们想的更多，而不是急于把生意做成。

　　新品牌在心里诞生的第六个月，黄磊这颗思想的种子和成长径，分别讲述给了自己的朋友、客户、同行……他们拥有各种角色，反馈不一。用黄磊的话说，这不是在征集意见，而是分享了一个决定。

　　钱塘西三马东北角有一处观光电梯，上到三楼，首先引入眼帘的就是黄磊的蜘蛛王男装店铺，装修大气前卫，商品琳琅满目。但这家店之所以带给人的年代感，是因为坐落这个黄金已有六个年头。

　　“做品牌就像养孩子，我们用心成就的品牌，希望在加盟商那里也能得到认真对待。”黄磊表达达自己的想法，经常会用到比喻。

　　这些年他见识的服装生意人不计其数，在做品牌的角度，他用“忠心”、“花心”、“野心”三个词对他们分类。

　　花心和野心，则体现在对贴牌的处理上，花心尚能对主理品牌和贴牌产品进行平衡，野心就完全放飞，不顾及品牌发展规律，唯眼前利益是图。

　　黄磊说，只要你见过的足够多，你就拥有解读一切的密码。那些对品牌价值坚守始终如一的人，也许不是走的最快的，但一定是走的最远的。

　　在黄磊的驻马店老家，有一位加盟商就是“守拙”的代表，自代理品牌以来，他自己不做品牌价值的事，也不允许别人哪怕说一句。这耿直的不像一个生意人，满地都是六便士，他守着自己的白月光。

　　在郑州橄榄城的刘先生（化名）是一个聪明人，代理品牌后把贴牌运用的炉火纯青，找来低价产品贴牌卖，吃的一手品牌红利，营业额短时间爆发增长。好景不长，这种操作模式最终反噬了品牌信用。

　　产品用品质说话，消费者用脚投票。这位加盟商最终干不下去了，而他所在的区域也因为急功近利的操作，让品牌在那里元气大伤。

　　过去十多年，品牌商是加盟商多一些，还是多一些。黄磊主理蜘蛛王男装的这些年，一直在思考这个问题。

　　人生可以有更多选择，可以这样，也可以那样。但只有少数人拥有视角，了然于某种选择之后的命运。

　　主理蜘蛛王男装这些年，加盟商近百家，遍布全省重点县市。这是黄磊的战绩，也是蜘蛛王男装在市场的牌面。他得以，很多人因为各种原因不得不面对自己的失败。

　　每见识一种失败，就会经历一次心碎。黄磊说，不管做什么事都应该带着感。无论是面对消费者，还是加盟商。他们的问题就是你的问题，你要找到解决问题的方法。

　　2020年疫情爆发之后，很多实体服装店遭到巨大冲击，一部分没有撑到复工的倒闭了，而撑到复工之后的店因为客流骤降不得不亏损经营。

　　带着一颗发心，黄磊要做的事有再次创业之感。他说，发心之一的大悲心，便是利益一切，自利利他，是内在驱动力。

　　“大家多赐福良，取予有道；诚多谋少魂强，福禄于身”。这两句寄语成了品牌。十二生肖排列顺序那张颇具东方文化内涵的福字葫芦成了品牌LOGO。

　　那些增长乏力的男装店、女装店，那些需要更新形象的品牌店，是「赟公子」合作的对象，15平方米的空间，店中店加盟模式，这一消息甫一公开，就在圈内产生热烈反响。

　　「赟公子」从一出生，便试图讲述新的故事。服装实体店不仅面临后疫情时代的压力，还有直播电商这股新的抢食。在这样的背景前，「赟公子」的出现自带，让服装人重拾自己憧憬和热爱的事业。

　　「赟公子」不同于过往的传统品牌模式，它是洞察消费者、深入实体店后的故事，它不是一个品牌的话题，而是「关于新商业模式的议题」。

　　黄磊认为，「赟公子」出发点就注定，要让传统品牌店浴火后成为更强韧的存在，这是具有普遍意义的商业模式。

　　目前，加盟已限量，与「赟公子」合作的首发阵容也即将面市。和「赟公子」一起，共乘东风，进入更大的世界。